ما يدوم: حول الإرث والأرض والقوس الطويل للقيمة

I. ما وراء الدورات: بيت للإرث

هناك مواسم في كل سوق. لكن الإرث ليس موسمياً.

في ريدوود هيريتدج لم نبدأ في بناء شركة تلاحق العناوين الرئيسية أو تتبع الزخم. لقد أسسنا بيتًا - بيتًا متجذرًا في القيم الدائمة، مصممًا لخدمة المدراء الذين يفكرون بشكل جيلي. لا يتعلق عملنا بالرد على الضوضاء. إنه يتعلق برؤية الأنماط التي يغفل عنها الآخرون، والاستعداد وفقًا لذلك.

وهذا يتطلب أكثر من مجرد تحليل. فهو يتطلب منظوراً. وهذا المنظور هو ميزتنا الهادئة.

II. الثروة التي تدوم لا تكون عرضية أبدًا

على مر السنين، قدمنا المشورة للمؤسسات والعائلات على حد سواء - في الخليج، وفي جميع أنحاء أوروبا، وخارجها. تبرز حقيقة واحدة: الثروة التي تدوم لا تأتي أبدًا بالصدفة. فهي مصممة من خلال البصيرة والحوكمة والانضباط.

كما شهدنا أيضًا محافظ مبنية على عوائد مثيرة للإعجاب ولكنها ضعفت بسبب ضعف المواءمة. كما شهدنا أيضًا محافظ مبنية على عوائد أقل من قيمتها الحقيقية لكنها ضعيفة بسبب ضعف المواءمة. لا يكمن الفرق في التوقيت، بل في النية.

وهذه النية - بناء شيء دائم - هي سبب وجود ريدوود.

ثالثاً حيث يلتقي الانضباط السويسري مع زخم دبي

نحن نجمع مع الرئيس التنفيذي للشركة، مليكة الملوكي، أسساً تكميلية لشركتنا.

مليكة هي مستشارة عقارية حائزة على العديد من الجوائز وقادت بعضاً من أفضل فرق المبيعات أداءً في المنطقة وأشرفت على صفقات عقارية تزيد قيمتها عن ملياري درهم إماراتي - بكياسة وعزيمة وبصيرة. يشكل حدسها على أرض الواقع، مقترناً بخلفيتي في رأس المال المؤسسي، العدسة المزدوجة التي تنظر من خلالها ريدوود إلى الفرص: فهي ذات رؤية واضحة وعابرة للحدود ومناقضة بهدوء.

نحن فخورون بخدمتنا من دبي - السوق العقاري الأكثر تقدماً في عصرنا الحالي - مع التمسك بالدقة والإدارة السويسرية المتجذرة.

رابعا. العقارات كلغة للديمومة

بالنسبة لنا، العقارات ليست مجرد فئة من فئات الأصول. إنها لغة - من الديمومة والجغرافيا والمعتقد.

عندما يقوم مكتب عائلي بتأمين حيازة متعددة الاستخدامات في وسط مدينة دبي، أو عندما يسعى مدير أوروبي إلى الدخول الاستراتيجي إلى الإمارات العربية المتحدة من خلال مسارات التأشيرة الذهبية، فإنهم لا يكتفون بالحصول على متر مربع. إنهم يضعون علماً في الأرض. إنهم يقولون: "نحن هنا - على المدى الطويل."

تقدم ريدوود المشورة في هذا التقاطع - حيث يلتقي الإرث الشخصي مع التفكير المؤسسي.

V. استراتيجية بُنيت في صمت، وتكشف مع مرور الوقت

إذا كانت هناك فلسفة واحدة توجه جميع أعمالنا، فهي هذه: ما يدوم غالباً ما يكون غير مرئي في البداية.

لم تبدأ أكثر الشراكات ذات المغزى التي بنيناها بإلحاح - ولكن بالقيم المشتركة. لم تكن الشراكات الأعلى عائداً التي قدمنا المشورة بشأنها في العناوين الرئيسية - ولكن في المصافحات. لم يُقاس نمونا بالحجم، بل بالعمق.

هذه هي طريقة ريدوود. القوة الهادئة. السكون الاستراتيجي. الإشراف في الحركة.

سادساً عرض لا عرض

ذا ريدوود فيو ليست رسالة إخبارية. إنها ليست مصممة لإثارة الإعجاب. ولا تتعلق بالضوضاء.

إنها وجهة نظر. وجهة نظر مشتركة من داخل البيت - من قبل مؤسسيه - لأولئك الذين يفكرون مثلنا. لأولئك الذين يقدرون الوضوح على الفوضى، والديمومة على الشعبية.

وكما تذكّر مليكة فريقنا في كثير من الأحيان: "إذا أردنا مساعدة العملاء على بناء شيء ذي معنى، فعلينا أولاً أن نبني شيئاً ذا معنى بأنفسنا."

وهذا ما حصلنا عليه.

شكرًا لك على السير معنا في هذا الطريق الطويل.

أحمد صيدلي
المؤسس ورئيس مجلس الإدارة
مليكة الملوكي
المؤسس والرئيس التنفيذي